Turismo
Puerto Rico es un destino de "sol y playa": los turistas gastaron $5,700 millones en 2022 y el sector sostiene 91,500 empleos. Pero el 79% de la infraestructura hotelera es vulnerable al aumento del nivel del mar - el mismo clima que atrae a los visitantes es el que está cambiando.
El destino de sol y playa frente a un clima que cambia
El turismo ha sido reconocido históricamente como un sector económico estratégico: en 2022 generó $5,700 millones en gasto de turistas, 4.4% del PIB, 91,500 empleos y $116 millones de recaudo por impuesto de alojamiento. Pero su impacto está extremadamente centralizado en uno o dos pueblos, lo que obliga a considerar la capacidad de carga de esas zonas y la sostenibilidad de sus ecosistemas.
Como destino de sol y playa, el clima es de los criterios más importantes en la selección del destino - y el cambio climático amenaza precisamente eso. El Plan identifica amenazas concretas: olas de calor que afectarán la demanda, eventos extremos que modificarán el paisaje y sus atractivos, más interrupciones por huracanes, contaminación más frecuente de las playas, y un dato clave: el 79% de la infraestructura hotelera turística es vulnerable al aumento del nivel del mar.
El CEACC concluye que una estrategia turística ambiental para atender el cambio climático es fundamental para la subsistencia de Puerto Rico como destino turístico. La adaptación de la infraestructura turística, tanto la gris como la natural, debe integrarse a la planificación desde ya.
El riesgo si no se actúa: perder competitividad y atractivo a la vez: playas erosionadas, hoteles expuestos al mar, actividades interrumpidas por eventos extremos y un destino que no se preparó mientras otros sí lo hicieron.
Lo que el Plan pone en marcha: adaptar la infraestructura turística y la que la apoya, un sistema integral de gestión ambiental para posicionar a PR como destino sostenible, red de instalaciones hospitalarias identificadas para turistas, y una cultura turística consciente del clima.
Los cursos de acción del sector
La Tabla 7.10 del P-MARCC organiza este sector en 3 guías legales (dictadas por el Artículo 9 de la Ley 33-2019) que se traducen en 4 cursos de acción (COA). Aquí se resumen sus objetivos; cada COA incluye en el Plan sus estrategias, entidad responsable, costo estimado, fuente de financiamiento, plazo y métricas.
AUn modelo turístico que evalúe amenazas y oportunidades
Cursos de acción bajo esta guía
- COA A.1 - Adaptar la infraestructura de turismo, y aquella que apoya al sector, a los efectos del cambio climático.
BServicios garantizados en temporada alta
Cursos de acción bajo esta guía
- COA B.1 - Sistema integral de gestión ambiental para el sector y posicionamiento como destino sostenible.
- COA B.2 - Identificar instalaciones hospitalarias donde los turistas puedan recibir atención médica.
CEducación del ecosistema turístico
Cursos de acción bajo esta guía
- COA C.1 - Desarrollar y promover una cultura turística consciente de las amenazas y oportunidades del cambio climático.
Fuentes de esta página
- CEACC (2024). P-MARCC, Tomo 1, Capítulo 4.11 "Turismo" (diagnóstico), pp. 211-228. Ver esa página →
- CEACC (2024). P-MARCC, Tomo 2, Capítulo 7.10, Tabla 7.10 (COA A-C), pp. 587 y ss. Ver esa página →
- Ley 33-2019, Ley de Mitigación, Adaptación y Resiliencia al Cambio Climático de Puerto Rico.